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一、從源頭做起，嚴(yán)厲操控原資料的出場辦理

　　混凝土攪拌站嚴(yán)厲操控原資料的出場，得從源頭做起。原資料收購時要對供貨廠家貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家;還要建立完善的原資料收購方案和批閱制度。做到有方案，有收購，有批閱的流程操控;建立嚴(yán)厲的進(jìn)離場驗貨辦理制度。資料員嚴(yán)厲操控出場原材的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)范與方案是不是相符，對與質(zhì)量低質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)不符及未經(jīng)同意的禁止出場，規(guī)范檢驗憑據(jù)。

　　二、做好查看監(jiān)督工作

　　加強出場原材的保護(hù)，避免二次污染，避免形成原材的糟蹋;進(jìn)行盈虧剖析和獨立核算，周計算、月匯總、不時把握原材和混凝土之間的區(qū)別;設(shè)備的進(jìn)程管控，加強工藝流程操控，合理分配車輛，進(jìn)步設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和保護(hù)，使設(shè)備一直處于杰出的狀況運行，禁止帶病工作，形成混凝土不合理的糟蹋。

　　三、長于總結(jié)，得出合理化建議

　　混凝土攪拌站的本錢操控是一項長時間而艱巨的使命，實施全員辦理、全進(jìn)程辦理、全環(huán)節(jié)辦理和全方位辦理，經(jīng)濟和技能相結(jié)合的辦理模式。對存在缺乏的當(dāng)?shù)夭粩嗉訌姾透纳?，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強攪拌站精細(xì)化辦理，進(jìn)步公司本錢做好基礎(chǔ)性保證。

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